在產品高度同質化的今天，企業想要做出人無我有、人有我異的產品相當不容易。“如何做出差異”也是企業尤其是產品研發和品牌營銷負責人們工作的重點所在，是一項需要長期修煉的基本功。前面四喜給大家介紹了一種做差異的做法，即從產地入手發掘根本差異。本文四喜給大家介紹另外一種做法：從工藝入手發掘獨家差異。工藝是品...
做品牌主要就是做差異，但農產品天生特殊，產品同質化程度高，要想做出差異很難，即便存在內在口感、營養價值等差異，這種差異也很難外化和可見，這是農產品以及食品企業做品牌面臨的普遍難題。如何解決這一難題呢？四喜亮點品牌策劃結合多年在農產品以及食品品牌上積累的服務經驗，為大家分享“從產地入手發掘農產品品牌的...
包裝可以在開創新品類、做老大當中開疆拓土擔當大任嗎？當然！包裝真的可以有那么大作用嗎？是的。包裝是創新品類的標志，可以出色地完成新品類認知和價值傳播。開創新品類，一是要讓人知道你是新品類，新品類要在包裝上表現出來。二是包裝要傳播新品類價值，讓消費者和行業上下游認識新品類內涵，接受新品類。無論有沒有廣...
品牌升級是企業發展中的重要一環，它能夠提升企業形象、增加市場競爭力，并吸引更多消費者的關注和認可。然而，要實現品牌升級并不是一件容易的事情，需要進行一系列的工作。下面將詳細介紹品牌升級所需的工作。首先，企業需要對自身品牌進行全面的調研和分析。這包括了解目標消費群體、市場競爭對手以及當前品牌在市場中的...
李澤厚說：“工具是人類生存和發展的本體”。企業要想獲得生存和成長，就不能僅憑經驗、感覺辦事情，而是要將企業獨特的我知（企業自身實踐形成的知識）工具化，并通過有效實踐不斷升級我知，實現人和組織的成長。四喜在多年服務企業的過程中逐步總結出一些工具，其中五力工具用得最廣，最受認可。該工具2019年首次提出...
近期，中國旺旺公布截至2023年3月底止全年業績，營業額229.28億元人民幣，較上一年跌4.4%。歸母凈利潤從上一年42億元下降到33.72 億元，同期降幅 19.77%，這是旺旺近5 年來凈利潤首次出現下滑。數據源于旺旺2019- 2022 財年財報業績旺旺主要運營四個業務板塊，即米果產品、乳品...
我特別贊賞這句流傳甚廣的話：你永遠無法賺到認知外的錢，更做不成認知之外的事。要想品牌升級做老大，必須從轉變認知開始，尤其是企業領軍人的認知，只有認知到位了行動才能跟上來。如果你認識不到做老大的好處，你會主動去做老大嗎？不可能！有人說，我企業現在的狀況挺好的，為什么要做老大？還有人說，我這人低調，做企...
在當今競爭激烈的市場環境中，構建品牌已成為企業成功的關鍵。品牌是企業的形象和聲譽，是消費者對企業的信任和忠誠度的體現。因此，企業必須認真思考并精心打造自己的品牌形象。1: 品牌解決認知難題有些時候，你的產品可能并不缺乏優勢，但顧客對你的品牌缺乏認知，這就成為了銷售的阻力。品牌建設可以幫助你解決這個問...
做企業，你必須知道關于老大的兩條定律，否則做不強做不大。什么是老大？我們這里說的老大是指，在本行業許多方面領先，市場占有率在品類里第一，品牌影響力數一數二的企業。我們說的老大無關企業大小，而是指企業在本品類市場中名列前茅、在行業中具有舉足輕重的地位。比如日本哈德洛克（Hard Lock）工業株式會社...
很多企業的成功，往往得益于某個或某類大單品的成功，從而一舉奠定行業地位。因此，擁有一個奠定行業地位的大單品，是無數企業夢寐以求的愿望。那到底該如何發掘大單品？這是絕大部分企業在打造大單品上面臨的普遍問題，本文我們從事物發展不變的規律出發，為大家剖析發掘大單品的底層邏輯“兩個不變”。亞馬遜創始人杰夫·...
在當今競爭激烈的市場環境中，品牌的選擇對于企業的發展至關重要。而為什么要選擇大單品作為品牌策略，成為了許多企業所關注和探索的問題。本文將從提升知名度、增加銷售額以及塑造品牌形象三個方面來探討為什么品牌應該選擇大單品。首先，選擇大單品能夠有效提升品牌的知名度。隨著市場競爭的日益激烈，消費者對于產品和服...
大單品是企業基于歷史、現實和未來做出的戰略性抉擇，是影響企業命運和品牌實力的關鍵決策。本文我們從老板電器44年的發展實踐來看，大單品是如何成就大品牌的！背景：老板電器創辦于1979年，其前身是“紅星五金廠”一個小作坊工廠，主要貼牌生產家用電器零配件，經營長期慘淡。1985年，企業開始逐漸意識到做配件...
這是個大話題，大話題我們長話短說，往具體上說，往微觀行動上說。在經濟整體下滑的情況下，具體到自己的企業應該怎么辦呢？一、重新做戰略梳理，收縮戰線，發揮所長，謹慎投資四喜接的每一個策略和設計項目，第一件事就是給企業盤點，找亮點，做戰略梳理。在預期不好又不好預判的情況下，每家企業都需要重新做一遍戰略梳理...
我們發現一種現象，大家都非常重視品牌，誰都能說上幾句，可是一提起品類，大家沒啥感覺，認為沒有啥可說可做的，這是一個巨大的誤區。品類不清，品牌就無處生長，想做大做強根本沒有可能。做老大呢，那更無從談起，因為業務邊界不清，賽道不清，服務對象和競爭對手都不精準，努力都找不著方向。一句話，品類不清，想做大做...